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大家都知道，1981年我们国家开始恢复发行国债，当时的发行规模年度不到50亿元，而且主要是通过行政分配方式发行，发行得非常困难。我们当时刚工作，80年代工资只有50块钱，也都得配着要买国债。1991年尝试采用存购包销的方式发行。1993年建立了国债一级自营商的制度。95年引入了招投标的方式。我们每几年就有大的进展。2000年开始组建了国债承销团，面向承销团的成员采取市场化、电子化招标的方式发行，发行的效率得到很大的提高，市场化的水平在这一期间一直不断地在提高。2018年共发行国债3.68万亿元，年末的国债余额接近15万亿元。规模迅速增长的同时国债的品种也在持续优化，我们已经取消了发行实物券，统一规范为主要面向机构发行的记帐式国债，全面向个人发行的储蓄国债。同时期限的结构也不断地丰富，形成从三个月到五十年的短中长期完备的期限结构。发行的透明度也大幅度提高，我们每年的年初都会公布下一年度记帐式国债复息国债、储蓄国债全年的发行计划，每个季度公布下一个季度全部国债发行的计划，包括发行的期限、招标的日期、复息的方式新发或者续发等等相关的信息，增强了市场的稳定性和预见性，促进了国债市场持续健康发展。

但是，即使在产品线、价格都区分得比较开的情况下，消费者却并不认这三个品牌，而是仍认为自己买的是吉利。结果到了2013年，吉利轿车销量下滑了27%，销量下跌加上消费者对于子品牌的不认同，使得吉利痛定思痛从多品牌战略改为单品牌多产品战略，曾经的子品牌降级成产品系列继续销售。

作为一家运营型公司，还要有战略上的自信，同时要有战略上的耐心，所谓耐心就是要投资。我们在非洲2002年进入，2007年开始卢旺达运营，到现在已经有百亿人民币的投资，作为民营企业，我们的投资有自有资金，也有债权投资者，也有股权投资者。无论资金投入上，还是整个市场布局上，一个简单的例子在非洲某一个国家，我们和非洲本土但并不来自本国的竞争对手，也就是非洲最大的付费电视是竞争对手。在竞争的时候，它们在这个国家所布的站点是11个，而四达时代在这个国家一次性布的站点是73个，他们完全是商业逻辑，跟着经济带和主干道，哪里有付得起的钱就在哪里做网络覆盖，四达时代是做了全域、全网、全人口的覆盖。我们相信，给每个非洲家庭，让他们买得起、看得起、看得好电视，享受到这种数字世界的美好是我们的愿景，这就是我们所谓的自信和耐心的来源。

柳传志的父母曾向他讲过，柳传志出生那年，柳父柳母带着柳传志从上海回镇江，在火车站不得不给日本兵鞠躬。“父母讲述后，至今我还记得很详细”，这样的经历，让柳传志深信国弱民难安，他的集体主义荣辱感正是在那个年岁里生根发芽，成了他后来产业报国动力来源。

此外，Rising Tide金融服务总经理克里斯 布朗（Chris Browne）说，把信用卡从钱包里拿出来是一个让自己有盈余的好方式。布朗表示：“如果你正在承受不必要的压力，可以考虑使用借记卡。由于它们的成本很低，因此你不会被债务淹没。”

如果说柳传志有什么赢在起跑线上的，那就是他的父母。柳父柳谷书早年曾经活跃在上海金融界，与中共地下组织关系密切。后来柳谷书成为中国第二号律师证的持有者，他在63岁的时候，创办了香港中国专利代理公司，是不折不扣的中国知识产权事业的创始人，还是专利制度的建立人之一。